5月12日晚，《天泰建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》（試行稿）宣貫會如期召開，公司領導班子、各部室經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理等120余人參加了本次會議。
        宣貫人針對《辦法》的考核內(nèi)容、范圍、原則、用途，考核機構(gòu)和管理職責，考核內(nèi)容概述進行了講解宣貫，各考核模塊負責人根據(jù)本考核模塊細則進行了具體講解。
        天泰建筑公司總經(jīng)理張向東在會議最后發(fā)表總結(jié)講話，他表示《辦法》是天泰建筑公司發(fā)展史上一項重要事件，各參會人員要高度重視，認真貫徹落實，各考核模塊負責人會后要今年組織開展宣貫交底工作，確?！掇k法》真正落實到實處。
        據(jù)悉，公司從今年年初開始，經(jīng)過多次開會研究、深入一線調(diào)研，組織力量編寫了公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。該《辦法》分為質(zhì)量考核模塊、進度考核模塊、成本考核模塊、安全考核模塊、材料考核模塊、財務考核模塊、行政考核模塊及廉潔考核模塊等9大考核模塊，各個考核模塊根據(jù)自身業(yè)務制定了適用于本公司實際情況的具體業(yè)務考核細則，共計601條?！掇k法》適用于各土建公司項目部，考核結(jié)果將作為公司員工獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務升遷的重要依據(jù)?！掇k法》目前進入宣貫、試運行階段，將于年內(nèi)報集團審批后正式發(fā)布，并投入運行。