五天的時(shí)間里，來(lái)自天泰建筑各中心、分公司197名中高層管理人員分別上臺(tái)做了述職，總結(jié)了2018年取得的成績(jī)，深刻剖析了存在的問(wèn)題和不足，提出了2019年的工作目標(biāo)和計(jì)劃并就公司發(fā)展提出了很多良好建議。

        領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加了各中心、分公司的述職會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職人員的表現(xiàn)做了點(diǎn)評(píng)，并就如何做好下一步工作提出具體要求。

        通過(guò)本次交流，不僅對(duì)工作進(jìn)行了深度回顧和思考，也客觀檢驗(yàn)了管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)水平，為下一步公司新的管理變革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        興業(yè)集團(tuán)副總裁、天泰建筑公司董事長(zhǎng)丁兆良對(duì)述職中的亮點(diǎn)給予了肯定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并指出了改進(jìn)方向。丁兆良說(shuō)，在公司新的管理變革中，各級(jí)管理人員都要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位、更新思路，要有責(zé)任感、緊迫感、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力和開(kāi)拓能力，激活團(tuán)隊(duì)力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。