創(chuàng)新成就無限可能，努力讓可能變?yōu)楝F(xiàn)實。與技術(shù)創(chuàng)新不同，數(shù)據(jù)報表處理工作想要進行創(chuàng)新，看似簡單，實則不然，想要從紛繁雜蕪的各項目報表中理出頭緒、找出捷徑，并不是一件容易的事。今天，就讓我們一起走近“天泰小能人”獎項獲得者——韓國梁。

　　以往的產(chǎn)值、進度等信息是由分公司經(jīng)營科和工程科分別提報給總公司工程管理中心和原總經(jīng)辦，經(jīng)營科在測算產(chǎn)值時由預算員單獨向工程科詢問進度信息，信息流轉(zhuǎn)存在時效性滯后、信息獨立分散、測算不準確等弊端。

　　為了解決這一問題，我開始著手設(shè)計“分公司提報數(shù)據(jù)總表”，這個表格包含“項目基本信息表”“項目進度信息表”“每月產(chǎn)值匯總表”“X月產(chǎn)值及應收賬款表”等幾部分。分公司相關(guān)負責部門只需填寫對應表格，然后以分公司為單位提交工程管理中心統(tǒng)一進行審核，審核后轉(zhuǎn)經(jīng)營科進行產(chǎn)值測算即可。

　　因為報表中的數(shù)據(jù)均是相互關(guān)聯(lián)的，在進行數(shù)據(jù)提報或更改時只需在相應表格中提報或修改一次，較以往減少了很大的工作量；而且該報表及信息流轉(zhuǎn)模式保證了基本信息的一致性，進一步加強了工程科、經(jīng)營科和總公司相關(guān)中心的數(shù)據(jù)聯(lián)動性；工程管理中心和運營管理中心可以根據(jù)該表全面掌握各項目工程進展情況，有效輔助各項工作的調(diào)度。

　　當時面臨的一個難題就是有些項目名稱、合同名稱不能統(tǒng)一，有分公司的項目比較多，而且項目是分期開展的，一開始報產(chǎn)值的時候標準名稱沒有規(guī)定清楚，統(tǒng)計起來就比較困難。我需要重新制定報表規(guī)則，如何根據(jù)合同將項目名稱交叉、不清晰的部分劃分整理出來，還是挺復雜的。

　　是的，任何一種創(chuàng)新都不可能一蹴而就，需要長期的堅持與專注，需要有釘釘子的精神，孜孜不倦，潛心專研。尤其對于數(shù)據(jù)報表處理工作來說更是如此，需要我們有足夠的耐心和細心，不斷鉆研。例如Excel中有很多函數(shù)公式，就需要平時不斷地積累研究。

　　知識靠學習，經(jīng)驗靠積累，我們還要多涉獵相關(guān)技術(shù)的書籍，利用業(yè)余時間參加專業(yè)課程的培訓，增強自身駕馭工作的能力和水平。

　　在工作之余，我最喜歡的就是騎行，沿著海邊，騎著自行車，融入人群與海岸的景色之中，感受大自然賦予的寧靜與平和。我的性格是慢熱型的，騎行也是一種慢節(jié)奏的運動，在騎行的過程中，我學會了更好的掌握工作與愛好之間的平衡，用“慢熱”的節(jié)奏，去過“火熱”生活；工作中也是一樣，喜歡一件事，就要放手去做，而且要一直做下去，力求做到最好。

　　在山東建筑大學求學的這七年，從本科到研究生，讓我拓展了自己的專業(yè)面和知識面，為后期的職業(yè)選擇打下了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)在畢業(yè)工作也有七年了，我覺得工作后最大的感受就是：要學會分配自己的時間，學會站在更高的維度上看問題，不斷提升自己，只有與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能更好的適應社會和工作需要。

　　創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新之路沒有終點。我現(xiàn)階段負責的主要工作是公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理等方面，接下來我會再接再厲，創(chuàng)新工作方式方法，為公司“精細化 高質(zhì)量”發(fā)展貢獻自己的力量！

從業(yè)7年

他的崗位可能發(fā)生了變化

但在他心里

勤懇、敬業(yè)、進取、創(chuàng)新

的精神一直沒變

逢山開路，遇水搭橋

創(chuàng)新的故事仍在上演

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