創(chuàng)新成就無限可能，努力讓可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。與技術(shù)創(chuàng)新不同，數(shù)據(jù)報(bào)表處理工作想要進(jìn)行創(chuàng)新，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，想要從紛繁雜蕪的各項(xiàng)目報(bào)表中理出頭緒、找出捷徑，并不是一件容易的事。今天，就讓我們一起走近“天泰小能人”獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者——韓國(guó)梁。

　　以往的產(chǎn)值、進(jìn)度等信息是由分公司經(jīng)營(yíng)科和工程科分別提報(bào)給總公司工程管理中心和原總經(jīng)辦，經(jīng)營(yíng)科在測(cè)算產(chǎn)值時(shí)由預(yù)算員單獨(dú)向工程科詢問進(jìn)度信息，信息流轉(zhuǎn)存在時(shí)效性滯后、信息獨(dú)立分散、測(cè)算不準(zhǔn)確等弊端。

　　為了解決這一問題，我開始著手設(shè)計(jì)“分公司提報(bào)數(shù)據(jù)總表”，這個(gè)表格包含“項(xiàng)目基本信息表”“項(xiàng)目進(jìn)度信息表”“每月產(chǎn)值匯總表”“X月產(chǎn)值及應(yīng)收賬款表”等幾部分。分公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門只需填寫對(duì)應(yīng)表格，然后以分公司為單位提交工程管理中心統(tǒng)一進(jìn)行審核，審核后轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行產(chǎn)值測(cè)算即可。

　　因?yàn)閳?bào)表中的數(shù)據(jù)均是相互關(guān)聯(lián)的，在進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)或更改時(shí)只需在相應(yīng)表格中提報(bào)或修改一次，較以往減少了很大的工作量；而且該報(bào)表及信息流轉(zhuǎn)模式保證了基本信息的一致性，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程科、經(jīng)營(yíng)科和總公司相關(guān)中心的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性；工程管理中心和運(yùn)營(yíng)管理中心可以根據(jù)該表全面掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，有效輔助各項(xiàng)工作的調(diào)度。

　　當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)難題就是有些項(xiàng)目名稱、合同名稱不能統(tǒng)一，有分公司的項(xiàng)目比較多，而且項(xiàng)目是分期開展的，一開始報(bào)產(chǎn)值的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)名稱沒有規(guī)定清楚，統(tǒng)計(jì)起來就比較困難。我需要重新制定報(bào)表規(guī)則，如何根據(jù)合同將項(xiàng)目名稱交叉、不清晰的部分劃分整理出來，還是挺復(fù)雜的。